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合理安排各种矿山设备的岗位

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一条矿山生产线有多种设备构成,例如石灰石生产线有锤式破碎机以及震动给料机,振动筛和相当多的输送带组成,只有合理的安排各个设备的位置,做好各个环节的检测与调整才能保证设备能够正常工作,保证整条生产线的稳定产量,那么矿山设备在生产中应该注意什么样的问题呢?

矿山应有的生产设备数量和规格,一般是在矿山建成投产时便已按设计规模配齐的。但矿山生产的前期、中期和后期的条件和产量不同,所用设备规格和数最也随之不同。暂时不用的设备可以封存或改作他用,最好的方案是根据生产规模的不断扩大,逐步增加生产设备数量,耍在矿建和生产初期就把最大生产里时所需的设备都钩来,以免造成设备闲里和资金积压。

矿山生产中的运输设备,应根据工作面运距变化不断进行合理调度,这是一种复杂的优化问妞。调度作业要不断地监控线路和装运设备状况,以便确定最佳已车方案,在生产参数不断变化的条件下选择能够提供最佳车流的线路。因而,近年来出现了电子计算机自动调度系统。这种系统可应用线性规划模型,及时计算装载效率、运行时间、装卸时间及停车时间,从而得出生产现场结构的最佳选择。

在安排矿山生产计划时,应当留足设备的日常维护保养和检查修理时间。维修计划一经确定,产调度要严格执行。安排生产计划时,还应考虑场地和气候变化的因素。例如在高山或严寒季节,要相应增加备用设备和维修人员,加强防冻防寒工作。在多雨奉货,要加强防洪和护路工作,对设备防潮和润滑工作也应倍加注意。

矿山生产的主体设备,一般是多班多人操作。为此必须建立机长负责制和交接班制。每台设备的司机应该让司机长的领导下进行工作,接受车间(或工段)和生产调度的指挥,完成生产任务,维护好设备,完成对设备状态的监视和点检,将本班设奋作业的其休情况和技术状况,以及下个班应注意的事项,准确地反映出来,及时解决设备所面临的问题。

由此可知想要保住破碎机设备能够正常工作需要注重这几个步骤:设备数量以及规格控制;运输设备的控制;计划生产是必须的;合理安排人员监控。

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